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dc.contributor.authorAmendola, Luis
dc.contributor.authorDepool Malave, Tibaire Angélica
dc.contributor.authorCandelario Reyes, Juan Manuel
dc.contributor.authorArtacho Ramirez, Miguel Ángel
dc.date.accessioned2018-01-25T14:24:16Z
dc.date.available2018-01-25T14:24:16Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.isbn978-84-608-2864-8
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/578
dc.descriptionLa gestión perfecta se desarrolla usando los mejores métodos en sus procesos. Con Supply Chain y Asset Management en las organizaciones, balancear sus relaciones interfuncionales resulta difícil o casi imposible. Ambas certificables, llevan décadas trabajándose por separado. La ISO 28000 posee 5 Elementos Claves y la ISO 55000 posee 10 elementos y 23 requerimientos claves para su implementación, contenidos todos en ambas normas. Optimizar metodologías de gestión para potenciar beneficios es el motor que mueve a las organizaciones actualmente, lo más óptimo es unificar de metodologías y/o procesos, traduciéndose en optimización de costes de gestión y transformándose en aumento de beneficios. Diariamente las organizaciones se preguntan ¿Cómo podemos integrar estas normas en nuestros procesos de gestión de proyectos?, ¿Qué relación existe entre los elementos y principios claves de ISO 28000 e ISO 55000?, o , ¿Se Podría desarrollar una metodología basada en los puntos comunes de ambos estándares a fin de optimizar o bien perfeccionar la gestión de proyectos?, por lo que este estudio tiene por objeto analizar las normas ISO 28000 – ISO 55000, con la finalidad de establecer los puntos comunes que ambos sistemas de gestión persiguen en las organizaciones de gestión de proyectos en la industria.es_ES
dc.description.abstractThe perfect management is developed using the best methods in their processes. With Supply Chain and Asset Management in organizations, balance their cross-functional relationships is difficult or almost impossible. Both certifiable, spent decades being worked separately. The ISO 28000 has 5 Key Elements and ISO 55000 has 10 elements and 23 key requirements for implementation, all contained in both standards. Optimize management methodologies to enhance profits is the engine that drives organizations today, the most optimum is to unify methodologies and / or processes, resulting in management’s cost optimization and becoming increasing profits. Every day organizations are asking, how can we integrate these standards in our project management processes ?, What is the relationship between the key elements and principles of ISO 28000 and ISO 55000 ?, Or, Could be develop a methodology based on common points of both standards to optimize or improve project management?, so this study has the objective of analyzing ISO 28000 - ISO 55000, in order to establish the common points that both management systems pursue in organizations of project management in the industry.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleANÁLISIS COMPARATIVO DE LA NORMA ISO 28000 “CADENA DE SUMINISTROS” Y LA ISO 55000 “GESTIÓN DE ACTIVOS”es_ES
dc.title.alternativeCOMPARATIVE ANALYSIS OF STANDARD ISO 28000 “SUPPLY CHAIN” AND ISO 55000 “ASSETS MANAGEMENT”es_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2015 (Granada) [176]
    XIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Granada, 2015)

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