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THE INFLUENCE OF PROJECT SUCCESS ON THE OVERALL FIRM PERFORMANCE
| dc.contributor.author | Hermano Rebolledo, Victor | |
| dc.contributor.author | Martin-Cruz, Natalia | |
| dc.date.accessioned | 2018-01-25T14:15:11Z | |
| dc.date.available | 2018-01-25T14:15:11Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-608-2864-8 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/561 | |
| dc.description | Desde su nacimiento como disciplina en los años 1950s, la dirección de proyectos se ha centrado en el desarrollo de técnicas para la correcta gestión de los proyectos con un enfoque eminentemente normativo. Tanto académicos como profesionales entendían que el éxito de los proyectos venía dado por la correcta o incorrecta aplicación de las técnicas ya desarrolladas. Sin embargo, pese a la elevada sofisticación que han alcanzado las técnicas de dirección de proyectos y al elevado número de artículos estudiando factores críticos del éxito, existe un gran número de proyectos que pueden considerarse auténticos fracasos. Recientemente se viene reclamando un estudio de los proyectos y las organizaciones que los ejecutan desde una perspectiva organizativa. La idea principal es que los proyectos son desarrollados en el seno de organizaciones y por tanto, el estudio aislado de los proyectos debe completarse con un análisis de variables históricas y organizativas. De este modo el éxito individual de los proyectos es visto como condición necesaria pero no suficiente para lograr la supervivencia de la organización a largo plazo. A partir de una muestra internacional de proyectos, el presente trabajo analiza la relación entre el éxito de los proyectos y el de la organización. | es_ES |
| dc.description.abstract | Since its dawn as a discipline in the 1950s, Project Management (PM) has been configured as a normative discipline mainly focused on the development and improvement of tools and techniques for managing projects. Both PM professionals and scholars believed that the achievement of project success depended on the correct application of the techniques already developed. However, despite the great sophistication of PM tools and the numerous articles that have been written about project success and the critical success factors, there is still a great percentage of projects that fail. A new stream of research is nowadays focusing on applying a business perspective to the study of projects and project-based firms. The main hypothesis is that projects are developed within the boundaries of a permanent organization and so the study of projects in isolation has to be at least complemented by research acknowledging projects as history dependent and organizationally-embedded. Given this new ontology, developing successful projects is a necessary but no longer sufficient condition to secure long term organizational performance. Based on an international sample of projects, this paper addresses the question of how project success contributes to the overall firm performance. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | THE INFLUENCE OF PROJECT SUCCESS ON THE OVERALL FIRM PERFORMANCE | es_ES |
| dc.title.alternative | THE INFLUENCE OF PROJECT SUCCESS ON THE OVERALL FIRM PERFORMANCE | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2015 (Granada) [176]
XIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Granada, 2015)