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dc.contributor.authorPoza-Lujan, Jose-Luis
dc.contributor.authorBlanc, Sara
dc.contributor.authorLetelier, Patricio
dc.contributor.authorPerello-Marin, M Rosario
dc.contributor.authorBort-Mir, Lorena
dc.date.accessioned2025-10-01T17:29:56Z
dc.date.available2025-10-01T17:29:56Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.isbn978-84-09-76849-3
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3787
dc.descriptionThe article presents a method for managing meetings in predictive engineering projects inspired by SCRUM ‘stand-up meetings’. The method is based on creating concise weekly presentations, where each partner must complete three slides summarising the work done, the objectives of the following week and the needs of other partners to achieve the goals. The methodology minimises documentation and focuses on key questions to facilitate coordination and monitoring of the project in three dimensions: vertical, project status at a glance; horizontal, progress of each partner and the overall project; and diagonal, dependencies and interactions between partners and tasks. This methodology aims to improve communication and coordination, especially in complex system integration projects. Although inspired by SCRUM, the method is flexible. It has been successfully applied in projects such as integrating drone components in a European Horizon 2020 project and implementing entrepreneurship courses in another European Capacity Building project.es_ES
dc.description.abstractEl artículo presenta un método para la gestión de reuniones en proyectos predictivos de ingeniería, inspirada en los "stand-up meetings" de SCRUM. El método se basa en la creación de presentaciones semanales concisas, donde cada socio debe completar tres diapositivas que resumen el trabajo realizado, los objetivos de la semana siguiente y las necesidades de otros socios para alcanzar los objetivos. La metodología minimiza la documentación y se centra en preguntas clave para facilitar la coordinación y el seguimiento del proyecto en tres dimensiones: vertical, estado del proyecto en un instante; horizontal, progreso de cada socio y del proyecto en general; y diagonal, dependencias e interacciones entre socios y tareas. Esta metodología busca mejorar la comunicación y la coordinación, especialmente en proyectos complejos de integración de sistemas. El método, aunque inspirado en SCRUM, es flexible y se ha aplicado con éxito en proyectos como la integración de componentes de un dron en proyecto europeo Horizonte 2020 y la implantación de cursos de emprendimiento en otro proyecto europeo Capacity Building.es_ES
dc.language.isoenes_ES
dc.publisherAEIPROes_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleWeekly Meeting: Método de Reuniones Ágiles para el Seguimiento de Proyectos Predictivoses_ES
dc.title.alternativeWeekly Meeting: Agile Meeting Method for Predictive Project Trackinges_ES
dc.typeArticlees_ES
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.61547/2501055


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  • CIDIP 2025 (Ferrol) [46]
    XXIX Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Ferrol, 2025)

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