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Complejidad percibida en la gestión de proyectos. Una visión desde el pensamiento sistémico
| dc.contributor.author | PAJARES GUTIÉRREZ, JAVIER | |
| dc.contributor.author | ACEBES SENOVILLA, FERNADO | |
| dc.contributor.author | MARTÍN CRUZ, NATALIA | |
| dc.contributor.author | GONZALEZ VARONA, JOSÉ MANUEL | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-07T10:50:24Z | |
| dc.date.available | 2024-11-07T10:50:24Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63877-2 | |
| dc.identifier.issn | 2695-5067 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3561 | |
| dc.description | Project complexity management has attracted significant attention within Academia, addressing the subject from various perspectives that have given rise to different project management complexity models. In this paper, we approach project complexity from the standpoint of systems thinking, a discipline that focuses explicitly on the complexity of social, economic, technological, and other phenomena. In particular, we analyze a case study of a project by an industrial SME located in Castilla y León (Spain). Interviews were both conducted before and after the project with all the members of the project team, as well as with the company's senior management. As a result of the interviews, we examine how individual and collective mental models impact the perceived complexity of the project, subsequently influencing the decisions made during its life cycle. The outcomes of these decisions, in turn, alter the perceived complexity and mental models that will shape future projects (learning). The research findings suggest that the systems thinking approach can elucidate situations in which project managers' decisions have effects different from what was initially expected. | es_ES |
| dc.description.abstract | La gestión de la complejidad de los proyectos ha suscitado gran atención dentro de la academia, abordándose el tema desde distintas perspectivas que han dado lugar a distintos modelos de complejidad. En este articulo abordamos la complejidad en proyectos desde el enfoque del pensamiento sistémico, una disciplina que tiene precisamente como centro de estudio la complejidad de los fenómenos sociales, económicos, tecnológicos, etc. En concreto, analizamos el caso práctico de un proyecto realizado por una PYME industrial situada en Castilla y León (España). Se realizaron entrevistas antes y después del proyecto a todos los miembros del equipo de proyecto, así como al personal de alta dirección de la empresa. Fruto de estas entrevistas, analizamos como los modelos mentales (individuales y colectivos) afectan a la complejidad percibida del proyecto, que a su vez condiciona las decisiones tomadas durante su ciclo de vida. Los resultados de estas decisiones, a su vez modifican la complejidad percibida y los modelos mentales que influirán en futuros proyectos (aprendizaje). Los resultados de la investigación sugieren que el enfoque sistémico permite explicar situaciones en las que las decisiones de los directores/as de proyectos tienen efectos distintos a los esperados. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | Complejidad percibida en la gestión de proyectos. Una visión desde el pensamiento sistémico | es_ES |
| dc.title.alternative | Perceived Complexity in Project Management: A systems thinking perspective | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.61547/2401026 |
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XXVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Jaén, 2024)