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dc.contributor.authorBETTEMIR, ONDER HALIS
dc.date.accessioned2024-11-07T08:25:50Z
dc.date.available2024-11-07T08:25:50Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.isbn978-84-09-63877-2
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3555
dc.descriptionIn this study, schedule performance index is modified by introducing the workmanship requirements of the activities to the schedule performance computations. The modification entails definitions of workmanship requirements of the activities. The proposed approach is examined on two hypothetical projects. The first project is a high rise construction project and the latter is a multi-span bridge construction. Durations and workmanship requirements are assigned for each activity then the construction process is simulated by randomly generated numbers which may delay or fasten the execution of the activities. The network is scheduled by critical path method and the actual start and finish times of the activities are computed according to the activity durations. Schedule performance indexes of the examined projects are computed for each day of the construction by implementing the present approach and the proposed modification. The modification reduced the abrupt changes and removed the anomalies. The modification might help the project managers to apply more robust and effective control on the construction duration.es_ES
dc.description.abstractEl índice de cumplimiento del calendario se modifica introduciendo los requisitos de mano de obra de las actividades en los cálculos del cumplimiento del calendario. La modificación implica definiciones de los requisitos de mano de obra de las actividades. El enfoque propuesto se examina en dos proyectos hipotéticos. El primer proyecto es un proyecto de construcción de gran altura y el segundo es una construcción de puente de varios tramos. Se asignan duraciones y requisitos de mano de obra para cada actividad y luego el proceso de construcción se simula mediante números generados aleatoriamente que pueden retrasar o acelerar la ejecución de las actividades. La red se programa mediante el método de ruta crítica y los tiempos reales de inicio y finalización de las actividades se calculan de acuerdo con la duración de las actividades. Los índices de desempeño del cronograma de los proyectos examinados se calculan para cada día de la construcción implementando el enfoque actual y la modificación propuesta. La modificación redujo los cambios abruptos y eliminó las anomalías. La modificación podría ayudar a los directores de proyecto a aplicar un control más sólido y eficaz sobre la duración de la construcción.es_ES
dc.language.isoenes_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleModificación para eliminar la anomalía del análisis del valor Ganadoes_ES
dc.title.alternativeModification to Remove the Anomaly of the Earned Value Analysises_ES
dc.typeArticlees_ES
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.61547/2401017


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    XXVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Jaén, 2024)

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