APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA DETERMINAR LA DURACIÓN DE TAREAS Y BUFFERS EN EL MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA

Abstract

El método de la cadena crítica (CCM) en un método ampliamente utilizado en la Dirección de Proyectos para tener en cuenta la limitación de recursos y la incertidumbre que pude surgir a la hora de desarrollar el cronograma de un proyecto. Para ello, este método utiliza colchones/amortiguadores (buffers), que absorben los retrasos que podrían sufrir las actividades del proyecto durante su ejecución. Este artículo plantea una metodología para la determinación de la duración de las tareas y buffers de un proyecto combinando varias herramientas y técnicas usuales en la Dirección de Proyectos, incluyendo el juicio de expertos, la estimación de la duración por tres valores (analizando la mejor alternativa en función de la madurez del proyecto), la metodología Delphi para la recopilación de las opiniones del panel de expertos sobre la duración de las tareas y simulación Monte Carlo para optimizar las duraciones de las tareas y los buffers del proyecto.