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dc.contributor.authorAmaral, António
dc.contributor.authorAndrade Dias, António
dc.date.accessioned2017-10-23T08:13:37Z
dc.date.available2017-10-23T08:13:37Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.isbn978-84-697-6121-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/345
dc.descriptionEn el ámbito de los negocios mundiales, las organizaciones buscan desarrollar mecanismos que les permitan tener éxito y lograr mayores niveles de desempeño. La competencia es alta, y la diferencia entre el éxito y el fracaso es muy tenue. Por lo tanto, es aconsejable desarrollar una estrategia flexible, donde sea posible monitorear las condiciones del mercado, así como adoptar algunos enfoques de gobernabilidad para aumentar el desempeño general de la organización. Sin embargo, es nuestra opinión y de algunos autores, que las oficinas de gestión de proyectos (PMO) están en la mejor posición para identificar las oportunidades de aprendizaje, así como para gestionar el conocimiento de la organización. Además, los PMO pueden ser vistos como "redes de conocimiento", que producen, sintetizan y distribuyen ideas. Incorporan las mejores prácticas, herramientas, conceptos y técnicas de la experiencia previa del proyecto y los ponen a disposición de los equipos de proyectos actuales. La cuestión del capital es cómo determinar, gestionar y equilibrar correctamente la combinación correcta de los proyectos organizativos y el enfoque de gobernanza de los PMO de una manera dinámica.es_ES
dc.description.abstractIn the global business arena, organizations seek to develop mechanisms that allow them to succeed and achieve higher levels of performance. The competition is high, and the difference between success and failure is very tenuous. Thus, it is wise to develop a flexible strategy, where it is possible to monitor the market conditions, as well as to adopt some governance approaches towards increasing the organizational overall performance. Though, it is our opinion and of some authors, that the Project Management Offices (PMOs) are in the best position to identify the learning opportunities as well as to manage the organizational knowledge. Furthermore, the PMOs can be seen as “knowledge networks,” which produce, synthesize, and distribute ideas. They incorporate best practices, tools, concepts, and techniques from previous project experience and make them available to the current project teams. The capital question is how to proper determined, manage and balance the right mix of the organizational projects and the PMOs’ governance approach in a dynamic way.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleMARCO DE GOBERNANZA DEL PMO - ENFOQUE DINÁMICOes_ES
dc.title.alternativePMO GOVERNANCE FRAMEWORK – DYNAMIC APPROACHes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2017 (Cádiz) [180]
    XXI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cádiz, 2017)

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