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CADENA CRÍTICA: DIMENSIONAMIENTO DE LOS BUFFERS DEL PROYECTO
| dc.contributor.author | Vázquez García, Elena | |
| dc.contributor.author | Amiama Ares, Carlos | |
| dc.contributor.author | Barrasa Rioja, Martín | |
| dc.date.accessioned | 2017-10-23T08:13:09Z | |
| dc.date.available | 2017-10-23T08:13:09Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-697-6121-2 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/338 | |
| dc.description | El Método de la Cadena Crítica (CCPM) es un procedimiento analítico de gestión de proyectos basado en la búsqueda de aquellos mecanismos que permiten gestionar la incertidumbre de un proyecto reduciendo su duración, con una mayor confianza en la fecha de terminación, un menor caos y una replanificación de los plazos. Definida por Goldratt en 1997, esta metodología establece que las tareas deben ser despojadas de su protección individual para concentrar esta seguridad en determinados puntos clave del proyecto (Steyn, 2001), considerándose la determinación de la longitud de los amortiguadores como uno de los principales desafíos de la utilización del CCPM. Desafortunadamente, Goldratt dio poca orientación sobre el dimensionamiento de los buffers (Hoel & Taylor, 1990), por lo que el establecimiento de reglas generales para la estimación del tamaño de los mismos se ha convertido en uno de los puntos más delicados de la planificación. El objetivo de este artículo es analizar las técnicas empíricas más utilizadas para el cálculo del tamaño de los buffers de los proyectos, estudiando los pros y contras de cada una de ellas a partir de la comparación de las mismas mediante el estudio de un caso ejemplo. | es_ES |
| dc.description.abstract | Critical Chain Project Management (CCPM) is an analytical procedure of project management based on the search for those mechanisms that allow to manage the uncertainty of a project reducing its duration, with greater confidence in the completion date, less chaos and a re-planning of deadlines. Defined by Goldratt in 1997, this methodology establishes that the tasks should be stripped of their individual protection to focus this safety in certain key points of the project (Steyn, 2001), taking on consideration the calculation of buffer size as one of the main challenges of using the CCPM. Unfortunately, Goldratt gave little guidance on buffers sizing (Hoel & Taylor, 1990), so setting up general rules for size estimation has become one of the most delicate points of planning. The objective of this article is to analyze the empirical techniques most used for the calculation of the size of the buffers of the projects, studying the pros and cons of each one of them from the comparison of the same ones by the study of an example case. | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | CADENA CRÍTICA: DIMENSIONAMIENTO DE LOS BUFFERS DEL PROYECTO | es_ES |
| dc.title.alternative | CRITICAL CHAIN: SIZING THE PROJECT BUFFERS | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2017 (Cádiz) [180]
XXI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cádiz, 2017)