Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.authorRomero Valverde, Erick Oliver
dc.contributor.authorBugueño Echiburu, Felipe Andrés
dc.contributor.authorDe Los Ríos Carmenado, Ignacio
dc.date.accessioned2017-10-23T08:13:07Z
dc.date.available2017-10-23T08:13:07Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.isbn978-84-697-6121-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/330
dc.descriptionLos mercados mayoristas son espacios físicos que permiten la interacción entre oferentes y demandantes; siendo fuente de aprovisionamiento de alimentos a la población urbana. A nivel internacional estos mercados actúan como plataformas de concentración, donde se promueve la calidad y seguridad alimentaria. En España dicho rol lo cumple Mercasa a través de su red mercas, constituida por 23 unidades alimentarias, donde destaca Mercamadrid referente local e internacional. En esta investigación se determinan los factores de éxito en la gestión de Mercamadrid, en el sector frutas y hortalizas, así como las competencias de dirección de proyectos IPMA. Para ello se utiliza el modelo WWP como propuesta conceptual para la integración de las partes implicadas en la gestión. Se realizaron entrevistas en profundidad con los stakeholders, integrando conocimiento experto y experimentado. Los resultados evidencian la influencia de las interacciones entre los agentes clave en el éxito del merca: Mercasa, Mercamadrid y los empresarios. Asimismo se determinan ciertas inconformidades entre los empresarios comercializadores, como reflejo de la ausencia de determinadas competencias en el modelo de planificación adoptado por Mercamadrid. Finalmente se concluye que los lineamientos del modelo WWP podrían optimizar y fortalecer la gestión de Mercamadrid.es_ES
dc.description.abstractWholesale markets are physical spaces, where sellers and buyers interact, making it the food supply source for the urban population. At international level markets are platforms that promote food quality and safety. In Madrid Mercasa fulfills the role of platforms with its 23 food networks. This makes Mercamadrid stand out as a local and international market. This study will investigate on the success factors of the management of Mercamadrid focusing on the fruit and vegetable sector as well as the management competencies of (International Project Management Association) IPMA projects. For this purpose the Working With People (WWP) model is used as a conceptual proposal for the integration of the parties involved in the management. In-depth interviews were conducted with stakeholders, including experts with experiences and knowledge. The results show the influence of the interactions between the stakeholders in the success of the market: Mercasa, Mercamadrid and the entrepreneurs. Likewise, disagreement among merchants is identified, reflecting the absence of certain elements within competencies in the planning model adopted by Mercamadrid. The research concludes that the guidelines of the WWP model could optimize and strengthen Mercamadrid's managementes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleCOMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS HORTOFRUTÍCOLAS DESDE EL MODELO WORKING WITH PEOPLE (WWP): CASO DE LA PLATAFORMA DE DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA DE MERCAMADRIDes_ES
dc.title.alternativeCOMMERCIALIZATION OF HORTICULTURAL PRODUCTS FROM THE WORKING WITH PEOPLE (WWP) MODEL: CASE OF THE MERCAMADRID FOOD DISTRIBUTION PLATFORMes_ES
dc.typeArticlees_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

  • CIDIP 2017 (Cádiz) [180]
    XXI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Cádiz, 2017)

Mostrar el registro sencillo del ítem