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dc.contributor.authorRAMIREZ-PEÑA, MAGDALENA
dc.contributor.authorOtero Mateo, Manuel
dc.contributor.authorCerezo Narváez, Alberto
dc.contributor.authorBatista, Moises
dc.contributor.authorPastor Fernández, Andrés
dc.date.accessioned2022-10-09T17:20:46Z
dc.date.available2022-10-09T17:20:46Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.isbn978-84-09-44521-9
dc.identifier.issn2695-5067
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/3114
dc.descriptionThe concept of smart factory marked by Industry 4.0, includes changes in business models involving a complete communication between the different companies involved in a manufacturing production process. Defining the project of the adaptation to Industry 4.0 of the manufacturing sector, the management of the same establishes methodologies that allow to establish the operations directed to the achievement of its objective. This article aims to focus on the supply chain as a key factor for any type of change, whose ultimate goal is to maximize the value generated by pursuing the improvement of competitiveness and profitability of the organization by affecting all strategic levels of it. Thus, the objective of the article is based on using a new measurement indicator to the methodology for project management combining different categories: Lean Manufacturing, Agile, Resilient and Green through the application of the LARG 4.0 index to all the agents of the supply chain allowing to know first of all the LARG level that supply chain has and the level of adaptation to Industry 4.0 that each stakeholder involved in the project has at each moment.es_ES
dc.description.abstractEl concepto de fábrica inteligente marcado por la Industria 4.0, incluye cambios en los modelos de negocio implicando una comunicación completa entre las distintas empresas intervinientes en un proceso productivo de fabricación. Definiendo el proyecto de la adaptación a la Industria 4.0 del sector de la fabricación, la gestión del mismo establece metodologías que permitan establecer las operaciones dirigidas a la consecución de su objetivo. El presente artículo pretende centrarse en la cadena de suministro como factor clave para cualquier tipo de cambio, cuyo objetivo final es maximizar el valor generado persiguiendo la mejora de la competitividad y la rentabilidad de la organización por afectar a todos los niveles estratégicos de la misma. De esta manera, el objetivo del artículo se basa en utilizar un nuevo indicador de medición a la metodología para la gestión del proyecto combinación de distintas categorías: Lean Manufacturing, Ágil, Resiliente y Green a través de la aplicación del índice LARG 4.0 a todos los agentes de la cadena de suministro permitiendo conocer en primer lugar el nivel de LARG que tiene nuestra cadena de suministro y el nivel de adaptación a la Industria 4.0 que cada interviniente implicado en el proyecto tiene en cada momento.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subject01-1 Dirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titlePropuesta de Indicador de Medición a la metodología LARG para la Gestión de Proyectos de Industrias de Fabricaciónes_ES
dc.title.alternativeProposal of a Measurement Indicator to the LARG methodology for the Project Management of Manufacturing Industrieses_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2022 (Terrassa) [170]
    XXVI Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Terrassa, 2022)

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