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ANALISIS DEL METODO DE LA CADENA CRITICA VS METODO DEL CAMINO CRITICO. VIABILIDAD Y CONCEPTOS

dc.contributor.authorGonzález-Cruz, Mª Carmen
dc.contributor.authorAsensio-Cuesta, Sabina
dc.contributor.authorDiego-Más, Jose Antonio
dc.contributor.authorAlcaide-Marzal, Jorge
dc.date.accessioned2020-12-21T12:26:07Z
dc.date.available2020-12-21T12:26:07Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.isbn978-84-613-3497-1
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2601
dc.descriptionLa realidad actual evidencia que las organizaciones se orientan hacia la gestión de proyectos únicos, o múltiples proyectos compartiendo recursos, cualquiera que sea el área o áreas que abarcan los mismos. Un enfoque relativamente reciente es el basado enes_ES
dc.description.abstractThe current reality demonstrates that the organizations are orientated for the management of the unique projects, or multiple projects sharing resources, anyone that is the area that those ones include. A recent approach is the Theory Of Constraints-TOC oes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleANALISIS DEL METODO DE LA CADENA CRITICA VS METODO DEL CAMINO CRITICO. VIABILIDAD Y CONCEPTOSes_ES
dc.title.alternativeANALISIS DEL METODO DE LA CADENA CRITICA VS METODO DEL CAMINO CRITICO. VIABILIDAD Y CONCEPTOSes_ES
dc.typeArticlees_ES


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Nombre:
CIIP09_0056_0067.pdf
Tamaño:
1.698Mb
Formato:
PDF
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  • CIDIP 2009 (Badajoz) [215]
    XIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Badajoz, 2009)

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