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dc.contributor.authorApaolaza Pérez de Eulate, Unai
dc.contributor.authorLizarralde Aiastui, Aitor
dc.date.accessioned2015-05-25T10:26:22Z
dc.date.available2015-05-25T10:26:22Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.isbn978-84-617-2742-1
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/230
dc.descriptionEl método de la Cadena Crítica ha sido implantado en muy diversos sectores, actividades y países. El presente artículo se centra en la implantación de este método a dos unidades diferentes de una misma organización, dedicada al diseño, desarrollo y fabricación de componentes tecnológicos. Si bien se basa en el proceso de implantación y en sus resultados, su alcance excede este ámbito. El análisis se ha realizado con una perspectiva temporal, considerando tanto la implantación como la evolución posterior a su finalización. En consecuencia, destacan dos vertientes diferenciadas: la primera está relacionada con los resultados obtenidos en cada caso como consecuencia de la implantación del método, y la segunda está vinculada a los aspectos clave identificados en los procesos de implantación - en particular los factores de éxito. Es de especial interés el análisis comparativo acerca de los resultados alcanzados en ambos casos, en un período que trasciende el intervalo de implantación. Los hallazgos de este estudio revelan aspectos novedosos en relación al método y que requieren de más investigación. Palabras clave: Cadena Crítica; CCPM; TOC; Teoría de las Limitaciones; Gestión de Proyectos; Dirección de Proyectoses_ES
dc.description.abstractThe Critical Chain method has been implemented in a wide variety of industries, activities and countries. This article is based on the implementation of this method in two different units of the same company which designs, develops and produces high-tech parts. Even if it is based on the implementation process and its results, the scope exceeds this context. The analysis is made with a time perspective, taking into account not only the implementation but also the evolution following its completion. As a result, two different sides can be highlighted: the first one concerns the outcomes achieved in each case as a consequence of the implementation of the method, and the second one is related to the key aspects identified in the implementation processes - in particular the success factors. It is of special interest the comparative analysis regarding the results achieved in both cases, in a time period that goes beyond the implementation timeframe. The findings of this work lead to some new aspects concerning the method, which require further research. Keywords: Critical Chain; CCPM; TOC; Theory Of Constraints; Project Managementes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleIMPLANTACIÓN Y EVOLUCIÓN DEL MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA: UN ESTUDIO DE CASOes_ES
dc.title.alternativeIMPLEMENTATION AND EVOLUTION OF THE CRITICAL CHAIN METHOD: A CASE STUDYes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2014 (Alcañiz) [184]
    XVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcañiz, 2014)

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