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¿POR QUÉ LAS EMPRESAS GESTIONADAS POR PROYECTOS NECESITAN REALIZAR UN ASSESSMENT? CASO DE ESTUDIO
| dc.contributor.author | Amendola, Luis | |
| dc.contributor.author | Depool Malave, Tibaire Angélica | |
| dc.contributor.author | Borrell, Laura | |
| dc.contributor.author | Artacho Ramirez, Miguel Ángel | |
| dc.date.accessioned | 2015-05-25T10:26:21Z | |
| dc.date.available | 2015-05-25T10:26:21Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-617-2742-1 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/224 | |
| dc.description | Antes de decidir ¿qué mejorar en la dirección y gestión de proyectos? y ¿hacia dónde se deben conducir las acciones de la empresa?, hay que establecer el punto de partida de una forma científica y de negocio para definir de forma estratégica, táctica y operativa cuáles serán las acciones que se deben ejecutar para alcanzar las metas en la dirección y gestión de proyectos. Estas acciones involucran a toda la organización; es por ello, que se recomienda como fase fundamental la ejecución de un diagnóstico “Assessment”. La metodología de las 3MP (Management, Maturity, Model & Portfolio, Programme, and Project Management) PMM Institute for Learning (Amendola. L, Depool. T, 2007, 2012), identifica y analiza las oportunidades de mejora en la organización de proyectos en las empresas y sus habilitadores basado en normas y estándares, desarrollando un análisis cuantitativo y cualitativo de datos que se estructura en los 5 pasos: Encuestas, Análisis de datos mediante SPSS (Statistical Package for the Social Sciences), Definición de la clase del nivel de madurez en que se encuentra la organización de proyectos en base a la puntuación obtenida, Identificación de las áreas a potenciar y buenas prácticas que debe implementar en la industria. Palabras clave: Assessment; Project; Análisis; Prácticas | es_ES |
| dc.description.abstract | Before deciding ¿what direction and improve project management? In addition, what direction should lead the company's stock? , you must set the starting point for a scientific way to define business and strategically, tactical and operational actions, which must be executed to achieve the goals will management and project management. These actions involve the entire organization is therefore recommended as an essential phase implementation of a diagnostic “Assessment”. The methodology of 3MP (Management, Maturity, Model & Portfolio, Programme, and Project Management) PMM Institute for Learning (Amendola. L, Depool. T, 2007 , 2012) , identifies and analyzes opportunities for improvement in the organization of projects in companies and their enablers based on norms and standards , developing a quantitative and qualitative analysis of data structure in the 5 steps : Surveys, data Analysis using SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) , Defining the class level maturity that is organizing projects based on the score , Identification of areas to enhance and good practices that should be implemented in the industry. Keywords: Assessment; Project; Analysis; Practices | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | ¿POR QUÉ LAS EMPRESAS GESTIONADAS POR PROYECTOS NECESITAN REALIZAR UN ASSESSMENT? CASO DE ESTUDIO | es_ES |
| dc.title.alternative | ¿WHY? PROJECTS MANAGED BY THE COMPANIES NEED TO PLACE AN ASSESSMENT: CASE STUDY | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2014 (Alcañiz) [184]
XVIII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Alcañiz, 2014)