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dc.contributor.authorValderrama, Fernando G.
dc.contributor.authorGuadalupe García, Rafael
dc.date.accessioned2019-07-25T11:05:22Z
dc.date.available2019-07-25T11:05:22Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.isbn978-84-614-2607-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2217
dc.descriptionEl método de gestión del valor ganado (Earned Value Management, EVM) no es muy habitual en el sector de la construcción. Las grandes empresas constructoras han desarrollado sus propios sistemas de información, ya que no existe una adaptación del EVM al modelo económico específico de este sector, y las empresas pequeñas y los profesionales lo desconocen. Esta comunicación desarrolla dos modelos diferentes de aplicación del EVM: para el profesional que dirige la ejecución de obras, que necesita un modelo simplificado, basado en la información de que dispone, y la pequeña empresa constructora, que requiere un modelo más complejo, ya que en su sistema de gestión de costes estimados y reales tiene que integrar también los ingresos. Los modelos se han implementado en Presto, un programa de amplia difusión en la construcción, proponiendo los cambios necesarios para que los profesionales y las pequeñas empresas obtengan todos los resultados del EVM a partir de datos que ya utilizan habitualmente en su trabajo. Pueden sustituir así su visión pasiva, limitada a registrar lo que ocurre en la obra, por una estrategia activa, que les permite tomar decisiones para corregir a tiempo las posibles desviaciones de la obra. Palabras clave: EMV; construcción; gestión de costeses_ES
dc.description.abstractThe Earned Value Management (EVM) method is not very common in the construction industry. Large companies have developed their own information systems, because EVM is not adapted to the specific economic model of this sector, and small businesses and professionals are unaware of it. This paper develops two different applications of the EVM method: a simplified model, for the professional in charge of supervising the execution of the works, based on the available information, and a more complex model, targeted to the small construction company, since its cost management system must integrate actual and estimated cost with revenues. Models have been implemented in Presto, software widely used in construction, suggesting the necessary changes so that professionals and small businesses get all the EMV results from data that they already use in their tasks. The goal is to replace a passive point of view, limited to record what is happening in the works, by an active strategy enabling them to take decisions and anticipate to possible deviations from cost and time. Keywords: EVM, construction; cost managementes_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleDOS MODELOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO (EVM) PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓNes_ES
dc.title.alternativeDOS MODELOS DE APLICACIÓN DEL MÉTODO DEL VALOR GANADO (EVM) PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓNes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2010 (Madrid) [239]
    XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)

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