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dc.contributor.authorGrande Agromayor, Pio
dc.contributor.authorde Cos Juez, Francisco Javier
dc.contributor.authorBarroso Alonso, Silvia
dc.contributor.authorFernando Rodríguez Pérez
dc.date.accessioned2019-07-25T10:55:28Z
dc.date.available2019-07-25T10:55:28Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.isbn978-84-614-2607-2
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2196
dc.descriptionLa metodología del valor ganado es una métrica de gestión de proyectos bien conocida que integra tanto herramientas de gestión y programación, como índices de rendimiento funcional. Asimismo, su correcta aplicación permite realizar predicciones, tanto de la duración como del coste final del proyecto. El método del valor ganado, por tanto, permite resaltar la necesidad de actividades correctivas en la gestión del proyecto, a partir de indicadores de rendimiento que deben ser calculados a lo largo del mismo en momentos claves para su control. El método del valor ganado fue originalmente diseñado como una herramienta de gestión de costes, mientras que su uso como instrumento predictivo en lo referente a la duración del proyecto no ha sido ampliamente aplicado en la gestión de plazos. Sin embargo, trabajos recientes muestran un creciente interés en el diseño y uso de indicadores basados en esta metodología con gran capacidad de predicción de la duración del proyecto. El presente artículo plantea un nuevo método basado en la aplicación de técnicas estadísticas al concepto de programación ganada, ilustrando su funcionalidad por medio de un ejemplo de aplicación. Palabras clave: duración del proyecto; valor ganado; programación ganada; técnicas estadísticases_ES
dc.description.abstractEarned value project management is a well-known management system that integrates cost, schedule and technical performance. It allows the calculation of cost and schedule variances and performance indices and forecasts of project cost and schedule duration. The earned value method provides early indications of project performance to highlight the need for eventual corrective action. Earned value management was originally developed for cost management and has not widely been used for forecasting project duration. However, recent research trends show an increase of interest to use performance indicators for predicting total project duration. In this paper, we give a new approximation to forecast total project duration and illustrate the use of the method on a simple example project. Keywords: Earned value; Earned duration; Earned schedule; Project duration forecastinges_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleNUEVA METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN BASE A MÉTRICA DE VALOR GANADOes_ES
dc.title.alternativeNUEVA METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DEL PROYECTO EN BASE A MÉTRICA DE VALOR GANADOes_ES
dc.typeArticlees_ES


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  • CIDIP 2010 (Madrid) [239]
    XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)

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