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MÉTODOS PARA LA COMPRENSIÓN DEL CLIENTE ¿CUÁNDO MERECEN LA PENA?
dc.contributor.author | Val-Jauregi, Ester | |
dc.contributor.author | Beitia, Alex | |
dc.contributor.author | Justel, Daniel | |
dc.date.accessioned | 2019-07-25T10:45:39Z | |
dc.date.available | 2019-07-25T10:45:39Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-614-2607-2 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2149 | |
dc.description | Los investigadores del ámbito del diseño de producto han desarrollado diferentes métodos con el fin de mejorar la comprensión del cliente. Sin embargo, los diseñadores utilizan poco los métodos existentes. Una de las razones atribuidas a este bajo nivel de uso es que, posiblemente, los diseñadores no están familiarizados con estos métodos: no conocen sus ventajas y desventajas y tampoco conocen las condiciones ideales para su aplicación. En base al trabajo realizado por van Kleef, van Trijp y Luning (2005), se han identificado y analizado los siguientes métodos para la comprensión del cliente: (1) laddering, (2) free elicitation, (3) Zaltman Metaphor Elicitation Technique, (4) Kelly repertory grid, (5) focus group y (6) category appraisal. Con el fin de analizar y comparar estos métodos, se definieron una serie de experimentos aplicando los seis métodos mencionados al mismo problema de diseño. Las conclusiones de la aplicación práctica de los métodos señalados en un entorno controlado, puede ayudar a los diseñadores a entender en qué situaciones y bajo qué circunstancias pueden hacer un mejor uso de cada método para la comprensión del cliente como input en la innovación de producto. Palabras clave: comprender al cliente; fuzzy front end de la innovación; métodos | es_ES |
dc.description.abstract | Because customer understanding, specially at early stages of new product development, has been acknowledged to be a determinant of new product success, researchers have developed different methods that can be used to enhance customer understanding. Although designers can choose among different methods for customer understanding, practitioners make little use of them. One of the reasons argued for this low usage rate is that designers are not familiar to these methods: they do not know about their advantages or disadvantages neither about the ideal conditions for application. Based on the work of van Kleef, van Trijp and Luning (2005), the following methods for customer understanding were identified and analyzed: (1) laddering, (2) free elicitation, (3) Zaltman Metaphor Elicitation Technique (ZMET), (4) Kelly repertory grid, (5) focus group and (6) category appraisal. A series of experiments were defined to empirically analyze these methods for customer understanding to the same design problem. The conclusions of the application in practice of the methods described in a controlled environment will help practitioners to understand in which situations and under which circumstances each method can best contribute to gaining customer knowledge as an input for product innovation. Keywords: customer understanding; fuzzy front end of innovation; methods | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Ingeniería de Producto, Procesos y Diseño Industrial | es_ES |
dc.title | MÉTODOS PARA LA COMPRENSIÓN DEL CLIENTE ¿CUÁNDO MERECEN LA PENA? | es_ES |
dc.title.alternative | MÉTODOS PARA LA COMPRENSIÓN DEL CLIENTE ¿CUÁNDO MERECEN LA PENA? | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2010 (Madrid) [239]
XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)