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HACIA NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
dc.contributor.author | Zahera Pérez, Manuel | |
dc.date.accessioned | 2019-07-25T10:03:23Z | |
dc.date.available | 2019-07-25T10:03:23Z | |
dc.date.issued | 2010 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-614-2607-2 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2009 | |
dc.description | La innovación es la mejor arma de las empresas para afrontar la globalización. La globalización impone cambios en todos los ámbitos de la empresa y afecta, por tanto, a la organización de la I+D+i. Supone mayor competencia, y en especial mayor competencia internacional, por lo que se agudiza la necesidad de mayor presencia en el exterior, lo que significa un salto cualitativo de primer orden para la inmensa mayoría de las empresas en el ámbito de la organización. Los ejes de producto, tecnología, mercado o cliente se vuelven más complejos. También crecen las necesidades de mayor productividad o menores costes. El nuevo modelo de innovación exige una compleja red que liga a empresas con competidores, al sector público con el sector privado, o a disciplinas y actores que hasta ahora tenían poco que ver. Por ello, además de las variables tradicionales que se tienen en cuenta en una entidad empresarial y del peso del proyecto como elemento articulador de las actividades, la organización de la innovación tiene que responder a otras grandes cuestiones. Entre ellas cabe destacar la conexión con actividades de I+D+i en el exterior, debido a la internacionalización empresarial, y las actividades derivadas de la innovación abierta. Palabras clave: Organización de la I+D+i; organización por proyectos; gestión de la innovación; globalización; innovación abierta. | es_ES |
dc.description.abstract | Innovation is nowadays one of the most effective instruments to deal with the globalization. Therefore, globalization imposes changes in all areas of the company and it affects to the R&D and innovation organization. It involves more competition, especially in international terms, whereupon the need of greater presence abroad becomes more urgent. This is an important. And also increases the need of more productivity and lower breakthrough for the most of the companies in regard to organization. Products, technology, market and clients become more complex costs. The new innovation model requires a complex network that links companies to their competitors, public and private partnership, and also disciplines and actors that had nothing to do up to date. Therefore, apart from the traditional issues involving in the company and the importance of the project as a linking element for the activities, the organization for innovation has also to address other major issues. These are, especially, the connection to R&D and innovation activities abroad (due to companies internationalization) and those ones coming from the open innovation. Keywords: R&D and innovation organization; project organization; innovation management; globalization; open innovation. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
dc.title | HACIA NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA | es_ES |
dc.title.alternative | HACIA NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2010 (Madrid) [239]
XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)