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NUEVA GUÍA METODOLÓGICA DE ROADMAPPING PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN
| dc.contributor.author | Albiol Rodríguez, Jordi | |
| dc.contributor.author | Lloveras Maciá, Joaquim | |
| dc.date.accessioned | 2019-07-25T10:02:53Z | |
| dc.date.available | 2019-07-25T10:02:53Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.isbn | 978-84-614-2607-2 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/2005 | |
| dc.description | Los mapas de rutas o itinerarios tecnológicos (“Roadmaps”) y su metodología (“TRM, Technology Roadmapping”), son una herramienta de planificación de proyectos a medio/largo plazo de gran utilidad para cualquier tipo de empresas o estamentos, comprendiendo múltiples aspectos a tener en cuenta en la prospectiva de innovación de la empresa y su desarrollo en un periodo temporal. La diferencia entre un roadmap y un simple diagrama Pert o Gantt de planificación es que el primero va mucho más allá de una distribución de tareas o acciones a desarrollar durante un cierto periodo de tiempo, la consistencia y la realización de un roadmap comporta (o debería comportar) una gran cantidad de información interna y externa a la organización a través de la cual debería definirse con la máxima precisión posible el futuro estado de aquella. En este artículo se propone una nueva guía metodológica de roadmapping para proyectos de innovación medio-largo plazo, consistiendo sus aspectos novedosos en: focalización de los diferentes conceptos básicos a tener en cuenta dentro de dos grandes visiones, la interna (“inside”) y la externa (“outside”); énfasis en la inclusión del estudio de la propiedad industrial propia y ajena; construcción del Roadmap a través de un proceso lógico en el que intervendrá la táctica y la estrategia. Palabras clave: roadmaps; itinerarios tecnológicos; TRM | es_ES |
| dc.description.abstract | Roadmaps and their methodology (TRM, Technology roadmapping) are planning tools for medium-term and long-term projects which are useful to any business or corporation. Roadmaps cover many aspects that must be taken into account in a company's innovation forecasting and its development over time. The difference between a roadmap and a Gantt or Pert planning diagram is that the Roadmap is much more than a distribution of tasks or actions to be implemented over a period of time, the realization and subsequent implementation of a roadmap includes (or should include) a huge amount of internal and external information about the organization through which its future state should be defined as precisely as possible. This article proposes a new roadmapping methodology for innovation projects, its novel aspects being: focusing on different concepts considered from two broad points of view, the internal ("inside") and external ("outside") ones; emphasizing the inclusion in the study of the own and others’ industrial property; and the construction of the Roadmap through a logical process in which tactics and strategy are involved. Keywords: roadmaps; innovation projects; TRM | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Dirección y Gestión de Proyectos | es_ES |
| dc.title | NUEVA GUÍA METODOLÓGICA DE ROADMAPPING PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN | es_ES |
| dc.title.alternative | NUEVA GUÍA METODOLÓGICA DE ROADMAPPING PARA PROYECTOS DE INNOVACIÓN | es_ES |
| dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2010 (Madrid) [239]
XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)