Mostrar el registro sencillo del ítem

dc.contributor.authorPoveda, R.
dc.contributor.authorGarcía, M.
dc.contributor.authorGonzález, M.C.
dc.date.accessioned2019-04-12T06:48:16Z
dc.date.available2019-04-12T06:48:16Z
dc.date.issued2008
dc.identifier.isbn978-84-936430-3-4
dc.identifier.urihttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1769
dc.descriptionEl presente artículo describe un estudio empírico sobre la toma de decisiones en las áreas de la Dirección y Gestión del proyecto en PYMES innovadoras valencianas. El trabajo que aquí se expone, parte de estudios previos donde se concluía que: • las decisiones propias del ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos son de tipo multicriterio multiexperto discretas, • las PYMES innovadoras valencianas no utilizan ningún sistema de ayuda a la decisión que dé soporte a las decisiones de este ámbito. A partir de los resultados anteriormente expuestos, se prosigue el trabajo que se expone en este artículo y que tiene como objetivo principal: encontrar relaciones entre el modelo de toma de decisión seguido por estas empresas y su nivel de madurez en dirección y gestión de proyectos. La metodología empleada se basa en técnicas de investigación cualitativa. Mediante el empleo de entrevistas en profundidad se obtuvieron los criterios considerados en el diseño de la metodología. Estas relaciones servirán como criterios de adecuación para, en futuros trabajos, diseñar una metodología basada en técnicas MCDA para ayudar a las empresas del entorno analizado en sus procesos de decisión. Palabras clave: Dirección y Gestión de Proyectos, MCDM, PMMM, Decisiónes_ES
dc.description.abstractIn the present paper an empirical study about the decision making processes in the Project Management areas in valencian SMEs is presented. The work is based on previous studies where it was concluded that: • the decisions made in Project Management environments are of the type multicriteria, multiexpert and discrete, • innovative valencian SMEs do not use any Decision Support System. The following work is focused on establishing relationships between the companies decision making models and their Maturity Model in Project Management. The methodology used is based on qualitative research techniques, e.g. focus interviews. These relationships obtained will be used as guidelines to propose a Decision Support Methodology based on MCDA techniques to help these companies. Key words: Project Management, MCDM, PMMM, decision makinges_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectDirección y Gestión de Proyectoses_ES
dc.titleESTUDIO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIÓN EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSes_ES
dc.title.alternativeESTUDIO DE LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIÓN EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOSes_ES
dc.typeArticlees_ES


Ficheros en el ítem

Thumbnail

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

  • CIDIP 2008 (Zaragoza) [245]
    XII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Zaragoza, 2008)

Mostrar el registro sencillo del ítem