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GESTIÓN DE RIESGOS EN LOS PROCESOS DE COMPRAS DE GASTOS INDIRECTOS
dc.contributor.author | Martin Lopez, Juan Antonio | |
dc.contributor.author | Mateos Del Castillo, José Vicente | |
dc.contributor.author | Andres Diaz, Jose Ramon | |
dc.contributor.author | Gago Calderon, Alfonso | |
dc.contributor.author | Muñoz Vega, Tomás De Aquino | |
dc.date.accessioned | 2018-10-17T13:17:26Z | |
dc.date.available | 2018-10-17T13:17:26Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.isbn | 978-84-09-05132-8 | |
dc.identifier.uri | http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/1696 | |
dc.description | La gestión de riesgos en los procesos de compras no es un concepto nuevo, pero fue a partir de finales de 1970 cuando se desarrollaron las grandes cadenas de suministro y como consecuencia la gestión del riesgo para evitar los fallos de suministro. Los gastos indirectos, al no ser tan críticos para la empresa, no han tenido por ahora la necesidad de gestiona sus riesgos, pero la gestión de riesgos es una de las áreas de desarrollo que los departamentos de compras tienen que aprovechar para añadir más valor a sus organizaciones. En 2009 la “Organización Internacional de Normalización” publicó la familia de normas de gestión de riesgos, ISO 31000, que provee guías genéricas de cómo implantar la norma en las organizaciones, pero no trata de uniformizar los procesos allá donde se implante. Se ha llevado a cabo la aplicación práctica de la gestión de riesgos en el caso del riesgo sobre la seguridad de la información en un “call centre”. Se han evaluado por un lado un proveedor local que diera el servicio en las instalaciones de la organización, y por otro un proveedor que proponía dar los servicios desde sus propias instalaciones en el extranjero. | es_ES |
dc.description.abstract | Risk management in procurement processes is not a new concept, but it was from the late 1970s when the large supply chains were developed and, as a consequence, risk management were developed to avoid supply failures. As Indirect procurement is not so critical, for now there has been no need to manage its risks. But it can be very interesting to develop and implement strategies to manage an organization’s spending portfolio in a way that contributes to the organization’s overall goals and to maximize the value released and/or minimize the total cost of ownership ISO 31000 is a family of standards for risk management, published by the International Standard Organization on 13th November 2009. One of the characteristics is that it is not a certifiable standard; it just intends to provide a high-level set of principles and to be a guideline document for organizations of all sizes and types. A practical example has been carried out with the risk management of the information security in a call center. On one hand a local provider in the offices of the organization has been evaluated; on the other hand, a supplier located in a foreign place has been evaluated. Both results have been compared. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | Gestión de Riesgos y Seguridad | es_ES |
dc.title | GESTIÓN DE RIESGOS EN LOS PROCESOS DE COMPRAS DE GASTOS INDIRECTOS | es_ES |
dc.title.alternative | RISK MANAGEMENT IN INDIRECT PROCUREMENT PROCESSES | es_ES |
dc.type | Article | es_ES |
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CIDIP 2018 (Madrid) [183]
XXII Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2018)