CIDIP 2010 (Madrid)XIV Congreso Internacional de Dirección e Ingeniería de Proyectos (Madrid, 2010)http://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/19922024-03-29T11:59:54Z2024-03-29T11:59:54ZECONOMIC ASSESSMENT OF HAY MULCHING TECHNOLOGY, APPLIED IN SYRDARYA PROVINCE IN UZBEKISTANKalandarova, UlmaskhonBezborodov, GermanUmrzakov, Uktamhttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/22322019-07-25T11:07:56Z2010-01-01T00:00:00ZECONOMIC ASSESSMENT OF HAY MULCHING TECHNOLOGY, APPLIED IN SYRDARYA PROVINCE IN UZBEKISTAN
Kalandarova, Ulmaskhon; Bezborodov, German; Umrzakov, Uktam
Syrdarya province is one of the regions of Uzbekistan most affected by land degradation. Insufficiency of fresh water resources is the main constraint for agricultural development in the province. In this regard, using the technology of mulching and waters with different salinity levels is one of the appropriate technologies being implemented at this region.
Mulching is a well-known soil improvement measure. It is effective in improving soil physical properties by reducing water runoff and increasing water infiltration. It also protects the soil against raindrop impact, preventing soil crusting and contributing to soil organic matter and nutrients. Application of hay mulch to soil can reduce tail water generation at the field level and thus increase water use efficiency.
This paper shows the results of socioeconomic feasibility analysis of implementing this technology at the experimental site of Uzbek Research Institute of Cotton Growing at
Syrdarya province.
Keywords: mulching technology; project; cotton; hay; Uzbekistan
La provincia de Syrdarya es una de las regiones del Uzbekistan más afectadas por la degradación de la tierra. La insufficiencia de los recursos del agua dulce es el principal
obstáculo para el desarrollo agrícola en la provincia. En este sentido, utilizar la tecnología de la cubierta vegetal y aguas con diferentes niveles de salinidad es una de las tecnologías apropiadas implementados en la región.
El mulching (pajote) es una conocida medida de mejora del suelo. Este es eficiente en la mejora de propiedades físicas del suelo al reducir la escorrentía del agua y aumentar la infiltración del agua. También protege el suelo contra el impacto de las gotas de lluvia, previniendo la formación de costras del suelo y contribuyendo a la materia orgánica del suelo y los nutrientes. La aplicación de abono para el suelo de heno pueden reducir la generación de agua de cola en el terreno y aumentar así la eficiencia del uso del agua.
Este artículo muestra los resultados de los análisis de la viabilidad socioeconómica de la aplicación de esta tecnología en un sitio experimental el Instituto de Investigación de
Algodón de Uzbekistán en la provincia de Syrdarya.
Palabras claves: tecnología de mulching; proyecto; algodón; heno; Uzbekistán
2010-01-01T00:00:00ZMETODOLOGÍA DE GESTIÓN POR PROYECTOS DE UNA INSTALACIÓN DE GENERACIÓN DE ENERGÍACifuentes Rodriguez, Juande Cos Juez, Francisco JavierAlbarez Caval,ValerianoRodriguez Perez, Fernandohttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/22312019-07-25T11:07:49Z2010-01-01T00:00:00ZMETODOLOGÍA DE GESTIÓN POR PROYECTOS DE UNA INSTALACIÓN DE GENERACIÓN DE ENERGÍA
Cifuentes Rodriguez, Juan; de Cos Juez, Francisco Javier; Albarez Caval,Valeriano; Rodriguez Perez, Fernando
It´s necessary that a project management methodology implementation, to achieve the defined objectives, take into account all the areas in which action is needed. The first one is the organization and second one are all the tasks that it´s necessary to carry out in the project and the implementation plan. Project Management allows its own methodology to plan the technical aspects of a particular project, along with its resources and necessary deadlines to complete its implementation. Furthermore, it allows an improvement in efficiency, improving the coordination of activities by optimizing the available resources.
This paper shows the implementation of a new Management technology in power generator installations. Such methodology implies the differentiation of management schemes depending on the critical nature of the project, with a work planning and communication flow proper defined in advance. Also, the proposed methodology presents an adequate monitoring plan of the cost as well as the schedules and requirements of the client
Keywords: process; indicator, operational, project
La implantación de una metodología de gestión por proyectos, con el fin de conseguir los objetivos perseguidos, debe tener en cuenta los campos en los que es necesario actuar, esto es, en primer lugar la organización y en segundo lugar la totalidad de las tareas que componen el proyecto de manera ordenada según su ejecución. La gestión por proyectos permite disponer de una metodología para planificar los aspectos técnicos de un proyecto así como los recursos y plazos necesarios para su ejecución, y permite mejorar en términos de eficacia y eficiencia la coordinación de actividades optimizando los recursos disponibles.
El presente trabajo muestra la integración de una nueva metodología de gestión en instalaciones de generación de energía, dicha metodología contempla la diferenciación de
esquemas de gestión según la criticidad del proyecto, partiendo de la adecuada definición de los programas de trabajo y de los flujos de comunicación. Así mismo la metodología propuesta presenta un adecuado plan de seguimiento y control tanto del coste como de los plazos y los requisitos del cliente
Palabras clave: proceso; indicador; operativa; proyecto
2010-01-01T00:00:00ZIMPACTO DE LA CERTIFICACIÓN IPMA: EFECTOS EN LA EMPLEABILIDAD DESDE LOS AGENTES IMPLICADOSDe los Ríos, IgnacioDíaz-Puente, José MaríaMartínez Almela, Jesúshttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/22302019-07-25T11:07:42Z2010-01-01T00:00:00ZIMPACTO DE LA CERTIFICACIÓN IPMA: EFECTOS EN LA EMPLEABILIDAD DESDE LOS AGENTES IMPLICADOS
De los Ríos, Ignacio; Díaz-Puente, José María; Martínez Almela, Jesús
In this research the impact of the IPMA-certification 4LC system on the employability are analyzed for the first time. The methodology for the evaluation is based on a participative process integrating social information and opinions of experts from different certification1 agents and stakeholders: companies, organizations operating certification systems for persons, trainers, professional certified, public administration and the International organisms. To obtain empirical knowledge and the perception of the stakeholder’s three participatory and complementary instruments were designed: expert interview (to 46 experts); survey of Certified Professional at the international level and, an online survey companies (to 1,010 companies in Spain). The results show that IPMA-certification is seen like a powerful tool to improve the employability. The empirical evidence for the effects are focus on two complementary aspects: on the internal aspects of the companies (internal employability) and, on the external factors in relation to the labor market (external employability). In addition, the IPMA-certification is like a tool to improve the connection between training-employability. Nevertheless, one stands out a lack of information on the certification and a little coordination between actors.
Keywords: IPMA-certification, Project Management; Employability; Professional Competences; Certification Systems for Persons
En este trabajo de investigación se analizan por primera vez los efectos de la certificación en Dirección de Proyectos IPMA (IPMA-Certification 4LC) en la empleabilidad. La metodología tiene su base en un proceso participativo y novedoso que integra información y opiniones de expertos de los distintos grupos de agentes implicados en la certificación de personas: empresas, organismos certificadores de personas, agentes de la formación, profesionales certificados IPMA, administración pública y organismos internacionales. Para la obtención del conocimiento empírico y la percepción de los protagonistas se diseñaron tres instrumentos de participación complementarios: entrevista a personal a 46 expertos de los diferentes ámbitos involucrados; encuesta a 39 profesionales certificados en el ámbito internacional y, encuesta a 1.010 empresas en España. Los resultados muestran que el modelo IPMA se ve como una poderosa herramienta para mejorar la empleabilidad. Los efectos se evidencian sobre dos aspectos complementarios: aspectos internos de las empresas (empleabilidad interna) y sobre factores externos en relación con el mercado laboral (empleabilidad externa). Además, el modelo de certificación se vislumbra como una herramienta para mejorar la conexión entre formación-empleabilidad. Sin embargo se destacan una falta de información sobre la certificación y una escasa coordinación entre actores.
Palabras clave: certificación IPMA; Dirección de Proyectos; empleabilidad; Competencias profesionales, Sistemas de Certificación de personas.
2010-01-01T00:00:00ZESTUDIO DEL SCHEDULE CONTROL INDEX PARA EL CONTROL INTEGRADO DE PLAZO EN PROYECTOSFernando Acebes, AdolfoLópez-Paredes, Javier Pajareshttp://dspace.aeipro.com/xmlui/handle/123456789/22292019-07-25T11:07:34Z2010-01-01T00:00:00ZESTUDIO DEL SCHEDULE CONTROL INDEX PARA EL CONTROL INTEGRADO DE PLAZO EN PROYECTOS
Fernando Acebes, Adolfo; López-Paredes, Javier Pajares
In this paper, we extend the cost-schedule monitoring methodologies in order to integrate project risk and variability. First, we define a “risk baseline” as the evolution of the project remaining risk over its project life cycle. Then, we define control indexes that are use together with the performance indexes defined under the monitoring system framework. These indexes allow project managers to detect whether the project overruns exceed the project “normal variability”, computed from the estimated variability of its individual activities. We also propose a graphical control system to monitor the variability buffer the project manager can use without endangering the project success.
Keywords: cost-schedule control systems; project risk management; integrated project monitoring
En este artículo extendemos las metodologías de monitorización integrada de costes y programación para integrar el riesgo y la variabilidad inherente a todo proyecto.
Primeramente, definimos el concepto de “línea base de riesgos” como la evolución del riesgo remanente del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. A partir de ahí construimos
unos índices de control que complementan a los índices de eficiencia de las metodologías control integrado, y que nos permiten detectar cuándo el proyecto se desvía con respecto a su variabilidad “natural”, deducida de las variabilidades estimadas de cada una de sus actividades. Así mismo, proponemos un sistema gráfico de control que permite al director/a de proyecto saber en todo momento el margen de variabilidad que dispone sin comprometer el éxito del proyecto.
Palabras clave: control integrado de plazos y programación; gestión de riesgos de proyectos; monitorización integrada de proyectos
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